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Chefe carrasco
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Chefe consciente
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Erros
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Não aceita falhas, por menores que sejam, criando um clima de insegurança permanente entre os colaboradores
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Entende que quem lava pratos, quebra pratos. Falhas ou erros devem ser evitados por meio de treinamento e definição de processos, porém podem acontecer
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Feedback
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Encara e trata como oportunidade para criticar os subordinados
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Entende como oportunidade para elogiar os pontos positivos e apontar oportunidades de melhoria
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Elogios e críticas
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Critica erros em público. Elogios jamais faz pois em geral acredita que quando o funcionário acerta, não fez mais que sua obrigação. Também acha que elogio pode deixar o subordinado acomodado
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Elogios são feitos em público e as críticas em particular
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Treinamento
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Um gasto desnecessário pois "pelo que pago espero que as pessoas já venham sabendo"
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Encara como uma forma de manter a equipe atualizada e produtiva
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Reuniões de alinhamento
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Perda de tempo desnecessária, “temos mais o que fazer!”
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Importante momento de alinhamento de expectativas entre o condutor e a equipe
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Supervisão e orientação
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Delega o treinamento de um novo funcionário a algum funcionário mais antigo, que explica o básico e depois o deixa por conta própria
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Orienta sobre os objetivos da empresa, do departamento e da função. Mostra onde obter informações, treina e acompanha periodicamente a evolução
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Motivação do ser humano
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Pelo medo, no berro
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Pelo compartilhamento de uma visão e engajamento
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